四大黑客团队成员图片高清(世界四大黑客排名)

　　团队最经常面临的问题是什么？相信很多朋友都会第一个想到执行力差！团队中一个人的消极和懈怠并不可怕，可怕的是整个队伍都散漫成性、倦怠松散，这样的队伍该如何有效管理对管理者来说是一个难题。面对一个员工倦怠、团队松散的团队，该如何管理，是进行团队成员改造，还是招聘新人重新打造团队?

　　执行力不是喊出来的

　　团队中如果放任个别人的消极和懈怠，就会发生一个可怕的现象。整个队伍就象得了瘟疫似的，慢慢的整个团队会散漫成性、倦怠松散，这样的队伍该如何有效管理，对管理者来说是一个难题。

　　面对一个员工倦怠、整体松散的团队，该如何管理，是对团队成员进行改造，还是招聘新人重新打造团队？事实上，倦怠和消极的现象确实影响了工作效率，而要改变懒散工作氛围，就必须要一手严格抓制度，一手通过激励措施鼓励员工。通常从以下五个方面中寻找答案：

　　第一，组织架构是否合理，规章制度、岗位职责、工作流程是否清晰完善？

　　第二，团队的绩效考核、奖惩制度、晋升机制是否科学可行？薪酬结构是否合理？

　　第三，是否及时和各层员工沟通？了解员工工作中的需求和问题？

　　第四，是否每个职位上的员工都适才而用？有没有出现大材小用或者力不从心的情况？

　　第五，是否有害群之马？是否有一些非改不可的集体陋习？

　　从团队整体氛围进行调整

　　“当团队缺乏完善的制度、效率低下时，团队的整体氛围就会松散、懈怠、充满负能量，在这个调整团队氛围的过程中，要做到关键节点的监控与及时指导。如果是外部原因，就从公司整体入手分析，是否公司上下都是这样的情况。如果是内部原因，就要系统的了解员工的具体情况。”有多年工作经验的总经理分析道。

　　利用新人的鲶鱼效应

　　有丰富从业经验的总经理认为，当团队整体都散漫、倦怠时，为了工作效率和成绩，管理者可以考虑慢慢的招一些新人进来，利用新人新鲜、好学、向上的鲶鱼效应，刺激团队整体的士气，这无疑是一种有效也能使管理者受益多的方法。

　　统一执行力很重要

　　尽量把事情理清楚，如果你们人多要分组执行，负责人每组要有一个，这一个人能力一定要强，思维一定要缜密，创始人只要负责好每组的责任人就好，大方向做好调整，定期向团队召开会议，听取意见找解决方案，充分授权。

　　在一个执行的团队当中一定要有一个人是置身事外的（我这里说的置身事外不是让你完全不管，而是让你站在一个督导的角度和一个运动教练的角度），这样他才可以看到这个团队在执行的过程中出现的各种问题，俗话说你身在深山你永远不知道你所处的环境是多么的美丽，或者是有哪些不足，只有当你站远了以后，置身事外才方能体会这种感觉。

　　没有没用的人，只有没用好的人

　　执行力不够都是管理问题。错的都是老板，对的都是员工，没有没用的人，只有没用好的人，这样才能搞好管理。

　　1、目标明确；

　　2、方法可行；

　　3、沟通充分；

　　4、过程可控；

　　5、激励到位；

　　6、严格考核。

　　用人要用猎犬，有执行力、有战斗力

　　没有执行力的团队，不如解散了，时间可以摧垮一切，你不要觉得兄弟一场或者姐妹情深，因为那些东西都没有用的，过了一段时间，公司啥都没有出来，后就全都散架了。

　　一个一个大的目标一定是由一个一个划分出小的任务组成的，每做成一个就前进一小步，大家也更有信心，更有执行的动力。不干活，能力再强直接裁。

　　小白兔不能用，啥也不会的老好人。大灰狼不能用，有能力但乱咬人，不听指挥。我们要猎犬，有执行，也有一定的战斗力。用对人，执行不是问题，问题就这么简单。

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